天津市白癜风医院2013：企业的困境与突围之道
2013年，中国经济形势会更好，还是更坏?中国经济是否面临困境，将迎来哪些机遇，又将面临哪些挑战?
我们提出突围这个词，是说明我们现在的经济处在某种困境中，要摆脱这个困境，这是我们在较长时期认识形势的前提;认清突破困境的思路，是未来经济保持持续增长的基本问题，是摆在企业面前的最大难题;明确 突围之道 是企业迫切需要的一种精神和行动，也是取得更大成就的基础。
国际经济形势对我国
企业发展形成长期困局
2011年初，很多中小企业已经逐渐陷入困境，仅从2012年温州的银监会公开公布的一个数据看，当地企业减产停产超过了60%，中小企业尤其困难，中国企业仍然处在困境中。这个大的格局没有改变。
我们的困境不仅在于短期，而在于长期，在于世界这个大背景是一个困境。综观2012年，全球经济 衰声 一片，2013年，这种状态还将持续。现在的美国实体经济并没有多少改观，国内消费需求增长的后劲不足，而美国是世界经济的火车头，火车头动力不足，世界经济增长必将乏力。南欧经济出现衰退，北欧经济下行压力增大，欧洲经济可能长期陷入低迷。日本更是债务严重，内需不足和人口老龄化，加上最近一段时间，又频频在领土主权上同邻近国家闹事，更是缩减了其市场空间，加速了其经济衰退的趋势。一些新兴经济体国家由于受到国际经济不景气和国内因素的影响，在金融危机后也出现了动力不足，经济下行的压力。原来发展劲头很足的巴西经济非常糟糕。印度、俄罗斯、南非这些所谓的金砖国家也都黯然失色。整体看，2013年世界经济困境将会在以下方面对我国企业发展形成挑战。
一是低速增长将成为全球经济的新常态,我国企业发展难以获得突破。经济增长非常缓慢，失业率非常高的局面使得中国企业投资的回报率不高，投资风险巨大。从出口来看，国际经济形势没有好转，人家不要，我们什么也出不去，出口有待于国际形势的好转。
二是围绕市场的争夺将越来越激烈,我国有些企业已经严重受阻。围绕着市场争夺，各种形式的保护主义明显抬头，有的假借国家安全、环境影响等理由，阻止国外商品的进入，以保护本国生产商，我国有些企业已经成为受害者。
三是货币滥发现象将日益严重，我国货币面临着进一步升值的趋势，企业利润将进一步被压缩。各个发达国家经济体，为了刺激本国经济增长，制造假象繁荣和对外转嫁内部经济困难，纷纷实行货币宽松*策。货币超发将成为2013年国际经济回避不了的一个词语。出口困难将进一步加大，依靠出口带动的发展中国家经济将面临着被 剪羊毛 的风险。
四是新技术革命正处在孕育期，我国企业面临同台竞争的劣势。当今世界科技正处于新一轮革命性变革的拂晓，一些重要的科技领域将发生革命性突破已经初显端倪。我国企业在新技术革命的动向前，不进则退。
国内经济形势
对企业发展的困境
我们的困境不仅在于世界范围，更在于国内背景的困境。多年来，我国经济主要依靠投资和出口拉动增长，受到全球市场低迷的影响，出口受挫，我国经济增长面临下行压力。虽然，我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件，但是发展仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，整体上很难突破。
一是我国经济增长阶段开始转换，经济增长下行压力加大，经济增长将回落到中速水平，简单依靠速度效益型增长模式将难以为继。在1978年到2010年32年间，我国经济保持年均9.9%的经济增长，被国际社会誉为 中国经济奇迹 。2012年，我国经济增速为7.8%，2013年，中央在综合考虑各种情况后，科学提出经济增速为7.5%。经过30余年高速增长之后，我国经济基本面发生了变化，支撑经济增长基础性条件发生了变化，由此带来潜在经济增长率下降，我们将从10%高速增长阶段转入7% 8%中速增长阶段。
根据国务院发展研究中心发布的《中国企业发展报告2013》，我国经济潜在增长率下降的主要原因是因为我国劳动力供求状况已悄然发生了变化、技术引进消化吸收的空间逐步缩小、进一步进行基础设施投资的潜力有所下降和东部发达省市增长明显回落所造成的。在现有的增长模式下，我国企业具有典型速度效益型的特征。如果经济增长回落到8%或更低水平，绝大多数的行业企业会感到很困难甚至会出现亏损。企业效益下滑，必将波及财*收入和金融资产质量，从而引发系统性的财*金融风险。
二是企业生产经营成本上升过快，利润空间不断被挤压，企业效益下降明显。造成当前企业生产经营成本快速上升有四个方面的主要原因。一是大宗原材料价格上升，二是土地成本上涨，三是资金成本和人民币汇率升值，四是劳动力成本包含劳动保障支出增加。中国企业联合会2012年发布调查报告显示，许多企业反映，成本上涨过快已经超出了很多企业的承受能力。十八大报告提出，到2020年城乡居民收入要比2010年翻一番，城乡居民收入水平的提高，在一定程度上来说，实际上是意味着企业人工成本的上升。企业要消化生产经营成本的快速上升，就必须要不断提高劳动生产效率和产品附加值。
三是部分行业产能过剩严重，消化过剩产能和稳定就业之间存在着两难选择。2012年，除钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、造船等传统行业产能大量过剩外，氮肥、电石、氯碱、甲醇、塑料等一度热销的化工产品也因为产大于需而出现销售困难;铜、铝、铅锌冶炼等有色行业生产形势低迷，产能过剩问题凸显。甚至多晶硅、风电设备等新兴产业领域的产品也出现产能大量过剩，大型锻件也存在产能过剩的隐忧。产能过剩与经济增速下滑和出口减少密切相关，产能严重过剩，使企业资金严重积压，企业经济效益和再投资受到极大影响。同时，为消化过剩产能，就要关停一些工厂和生产线，但这样又会影响就业，导致不稳定因素出现。企业陷入了两难境地。
中国企业实现 突围 必须短期与长期结合，主动作为，创新发展，形成全面而有效的发展思路
综观2013年国际国内形势，错综复杂，难点很多，企业经营发展面临的环境不容乐观。在这种情况下寻求突破之道，不仅要能够解决短期存在的问题，要保持经济持续稳定运行，还要有长期的对策。我国企业要坚定信心，主动作为，改革创新，形成全面而有效的发展思路，实现 突围 ，这是取得成就的基础。具体来说，要注意以下几个方面。
第一，中国企业突破困境，必须摒弃 等和靠 的思想，做到及早谋划，主动出击，抢抓机遇，从宏观上、战略上拿出成功的突围思路。
首先要知道 围 在哪里，否则我们就没有突破的对象。从眼下和中长期来看，经济需要突围的一个关键就是企业自身经济持续自主增长的动力始终没有形成，不得不依赖于*府的刺激，必须摒弃 等和靠 的思想。2013年，经济形势将是瞬息万变。我们企业要改变以往只管埋头做自己企业的习惯，要抬起头来，抽出时间，特别是企业家和高级管理人员，要花精力了解、分析和研究国际国内经济形势和科技趋势。主动把企业发展同国家大的发展战略和形势结合起来，顺势而为，不做盲目的事情，更不能做相向而行的事情。通过阅读资讯、积极参加相关高层次和高水平活动及时了解行业发展信息、掌握一手的*治、经济和科技材料，做到知己知彼。要坚决摒弃 等和靠 的思想，那种等形势好了再说以及到时候总会有办法、*府不会不管我们的思想都是要不得的，必须要根据形势做到及早谋划，拿出自己的战略思路。对于企业而言，一旦战略迷失，势必会丧失自己的优势，转而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。就像苹果公司与微软公司一样，当苹果孤注一掷以创新战略引领全球时，微软就出现了徘徊不前的境况，在两边摇摆的状况中丧失发展的先机。
第二，中国企业突破困境，必须利用经济下行压力所形成的倒逼机制，强化创新，加快技术改造，主动化压力为动力，保持很强的突围动力。
*的十八大提出建立以企业为主体，产学研用相结合的科技创新体系，这是*中央、国务院立足国情、面向世界，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标作出的重大科学决策。企业要切实抓住机遇，强化创新意识，提高创新能力，建立自主创新体系和促进创新的内部激励机制，以创新促转变，以转变赢优势，以优势促发展。技术改造是增强企业技术创新能力、实现科技成果产业化的主要方式，也是推进产业结构调整和增强工业发展后劲的重要手段。在当前，更是具有重要的现实意义，企业通过技术改造，以较小的投入能够较快的实现装备水平提升，优化产品结构，促进绿色生产，达到降本增效、转变生产方式、提升企业核心竞争力的目的。
企业创新不仅仅是科技创新，也包括管理创新和商业模式创新。商业模式创新在互联和工业技术相融合的时代，是一篇大文章，做好了，是一篇新天地，能够开创出新的产品和市场，增加企业和客户的价值。我们企业要重视价值链的管理，通过价值链分析，从价值链或价值络中对某个业务领域的关键活动进行透彻了解，从而抓住这些特定领域的运行本质，并提炼出独特的商业模式。
第三，中国企业突破困境，必须以加快职业经理人队伍和科技人员队伍建设为突破口，进一步激发创新成事的活力，形成攻坚克难的突围队伍。
2013年，国有企业改革和发展的任务将异常繁重，但选择什么作为改革的切入口和突破口?加大竞争性选人用人的力度，建立健全适应现代企业制度和创新性要求的企业经营管理者和企业科技人员选聘、考核、奖惩和退出机制，进一步扩大人才队伍规模，提高人才队伍素质，增强人才竞争力，激发企业活力，将是国有企业改革和发展的一项重要任务。特别是加快建立职业经理人制度，通过市场化竞争选聘国有企业高级经营管理人员，并通过内部改革，使经理层职业化和专业化，改变内部选人和能上不能下的状况，将有利于调动各方面人员参与国有企业改革发展的积极性，提高国有企业经营者素质。
第四，中国企业突破困境，必须不断提高企业经营管理水平，内部挖潜和市场拓展齐头并进，解决经济增长的效率和质量问题，造就很强的突围能力。
2012年，企业盈利水平较上年有了大幅下降，在经济下行态势下，企业开拓市场，难度会更大。在这种状况下，企业要做到开源节流，一要加大市场开拓力度，不断提高市场份额和利润水平;二要提高管理效能，内外结合，降低成本，增加效益。在市场开拓过程中，要两个市场一起抓，国际国内市场，原有市场和新兴市场都要抓，不可挑肥拣瘦。同时要摸准不同市场需求，通过产品创新，以品质和价格赢得优势。在抓企业内部管理上，把管理工作当做提升企业市场竞争力和抗风险能力的重要抓手，达到进一步控制风险，压缩成本，增加效率和提高凝聚力的目的。
困境对企业不完全是坏事，也可能是企业突破与创新的条件。过去20多年，中国经济大幅提升有两个时间点：一是1997年亚洲金融危机，二是2008年世界金融危机。这两次危机反而使我国的部分企业得到更快的成长，国家经济地位得到了大大提升。2012年中国的企业遭遇了前所未有的压力，欧债危机仍在蔓延，世界经济一片低迷惨淡。当前的这次危机对于中国来说，仍然是一种机遇，是企业突破与创新的机遇。从微观角度讲，中国企业所面临的挑战有目共睹，但隐藏的机遇也不少，能经受住危机考验的中小企业必将更强大。
（作者系中国企业联合会杨卫泽）
