白癜风308治疗 http://news.39.net/bjzkhbzy/171212/5924243.html当前，开门红进入最后的冲刺和总攻阶段。省联社驻黔西南州*工委书记、审计中心主任唐劼赴安龙农商银行督导开门红工作，帮助安龙农商银行全面分析面临的形势、存在的短板，理清思路、对症下药，全力保障年开门红各项目标任务圆满完成。黔西南审计中心现场审计部副主管莫礼兴陪同督导。
3月10日下午，唐劼首先走进贵州安龙富民鑫食用菌发展有限公司，在生产车间，食用菌的香味扑鼻而来，成堆的香菇等待着进行加工。唐劼和公司负责人深入交谈，了解公司生产经营情况和获得资金支持情况。唐劼要求：安龙农商银行要持续做好小微企业金融服务工作，想企业所想、做企业所需，全力保障企业不停工、不停产。
随后，唐劼来到安龙县蘑菇小镇金融服务站，蘑菇小镇是安龙县易地移民搬迁重要安置点，目前有多户余人居住。安龙农商银金融服务点的设立，为搬迁群众提供了就近便利的金融服务，是金融助力脱贫攻坚，做好易地扶贫搬迁后半篇文章的重要举措。唐劼仔细查看服务站内的硬件设施配备情况，和工作人员亲切交谈。唐劼强调：金融服务站要加强和街道办事处、社区的沟通对接，和搬迁群众建立深厚感情，发挥好桥梁纽带作用，围绕搬迁群众的衣食住行，提供全方位的金融服务。
3月11日上午，在安龙农商银行十一楼会议室召开督导座谈会。安龙农商银行领导班子，各部（室）、各支行负责人参加会议。
座谈会上，安龙农商银行经营层负责人岑鸿亮就存款组织、贷款投放、不良贷款处置、春耕备耕资金支持、小微企业金融服务等情况作了详细汇报。安龙农商银行其他领导班子成员及各支行（部室）负责人分别就分管工作、业务条线、主要指标等完成情况及下一步计划进行汇报。
莫礼兴会上对安龙农商银行“开门红”及分层分类考核等工作进行辅导。就黔农E付码牌维护、贷款增户扩面、客户经理管理等方面工作提出指导意见。
今后的工作“怎么干？”，唐劼主任提出明确要求：
一是带头转变思路抓落实。不断提高政治站位、战略眼光和专业能力。全面解放思想，打破传统思维局限，科学应对客户变化、市场变化、要求变化，坚持“跳出金融做金融”，增强谋划部署的前瞻性、预见性，不折不扣落实好省联社、黔西南审计中心的工作安排部署。
二是带头强化执行抓落实。进一步强化考核、强化推动，建立健全激励约束机制，真正体现干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，持续推进问责问效工作，充分调动员工积极性和主动性。
三是带头破解难题抓落实。市场瞬息万变，挑战层出不穷。要转变工作方式和工作作风，措施要“强”，管理要“硬”，规矩要“立”，面对风险挑战保持攻坚克难的勇气，敢于正面应战，敢于创新突破，进一步激发员工干事创业热情。
四是带头增强担当抓落实。责任担当是检验职工的重要标准。今年是“十四五”规划和乡村振兴战略的开局之年，要进一步增强担当精神，主动融入国家大势大局当中。从总行领导到各支行、各部室，层层分解任务，层层压实责任，正视问题、补齐短板，做到认识统一、业务共推、难题共解，以满意的答卷迎接建*周年。
最后，唐劼主任对安龙农商银行寄予希望，希望安龙农商银行在新的历史起点上，奋勇拼搏、敢于争先，坚守市场定位，转变思想、直面问题、补齐短板、强化落实，朝着“服务优质、能力优等、工作优效、口碑优秀”的目标不断迈进。
“安龙农商银行将按照黔西南审计中心的要求，进一步解放思想，打破思维定势，脚踏实地、开拓进取，坚守定位、树立信心，不折不扣完成好“开门红”各项工作，为全年工作打下坚实基础，展现金融助力地方经济社会发展的责任和担当。”岑鸿亮代表安龙农商银行领导班子作表态。
编辑：张永兵
审核：刘红梅
Hello，伙伴们
长按
