近年来，我州做实政府主导、*建引领、帮扶帮带、质量管理、信息化建设“五个强化”，医院综合能力建设，提升科学化、规范化管理水平。年末与年相比，实现开放床位增长张，增长71.6%；门急诊就诊增长万人(次)，增长61.45%；住院人次增长9.3万人(次)，增长54.38%；手术例数增长1.98万次，增长52.52%。小病不出乡，大病不出县、不出州的医疗服务格局基本形成。
强化政府主导。突出政府办医主体责任，努力优化硬件保障、改善医疗环境。为改变办公场地不足窘境，全州8个县（市）医院规划土地并无偿划拨，8医院目前已有5家搬进新院，已完成新院建设待搬迁的2家，在建的1家，为医院快速发展奠定建设基础。在医务人员保障方面，政府主导实施医疗卫生人才发展规划、名中医评选管理办法、综合培养试点等人才建设工程，人才建设纳入年度综合目标和中长期目标管理，推行全员聘用制、内引外联、师承发展等机制保障人才。在工资待遇方面，严格落实“两个允许”政策，财政全额拨款卫生事业机构开展技术服务收支结余部分的50%用于医务人员二次绩效分配，编制床位核定医务人员基本工资的60%财政支付等，营造了“拴心留人”的工作环境，医院发展。
强化*建引领。持续加强基层组织建设，采取“医院一位领导，一个专班一抓到底”举措，医院*建工作，23项重点60条具体措施全面落实。“*支部建设标准化、*组织生活规范化”医院*支部实现工作清单化、责任化、表格化，一支部一方案，分类施策，个基层*支部“五个基本”（基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障）达标个；持续抓实“*组织管起来、*章学起来、*旗飘起来、*徽戴起来、*员站出来”等活动，督促规范组织生活、规范*员干部言行和支部工作目标考核。在疫情防控工作中，全州重点医疗卫生机构设置了*员先锋岗87个，余名*员干部冲锋在前，医护人员、防疫工作者递交请战书份。鼓励支持54名“抗疫”一线优秀青年入*，取得“五类人群”核酸筛查提前超额完成任务、率先全省第一个市州病例清零等好成绩；健康扶贫*员干部领衔组建家庭医生签约团队支，切实将组织优势转化为工作动能，打通服务群众“最后一公里”。
强化帮扶帮带。抓住浙江省宁波市卫生健康委对口帮扶黔西南机遇，医院医院“全覆盖”，“组团式”医院建立神经外科、新生儿科等10多个特色专科，帮扶完成“胸痛中心”“卒中中心”“创伤中心”三大中心建设，开颅、腹腔镜、中医小针刀等42项新技术取得新突破。州医院、医院、医院3医院医院建立医联体，年共派出急诊、重症、院医院人（次），进修培训县级医务人员余人（次），全面提升整体医疗服务能力，医院全部通过二甲复审，医院、医院、医院医院迈进，内涵式发展逐步构建服务新格局。
强化质量管理。充分发挥21个医疗质量控制中心技术优势，按医疗质量控制指标和年度控制方案，医院质量控制督导检查，对存在的问题全州通报，并明确整改措施和整改时限，促进州县同质化管理、同质化诊断、同质化治疗、同质化护理、同质化治愈效果评价，确保医疗质量安全。尤其是新冠肺炎疫情发生以来，院感质控中心充分发挥技术优势，医院开展院感质控评价、院感防控排查、院感巡查以及适时院感指导等，做了大量工作，医院院感安全。
强化信息化建设。实现了州县乡三级医疗机构信息化建设全覆盖，医院、华西医科医院等多家省外医疗机构实现远程医疗对接，医院医院还将远程医疗服务延伸到科室，形成“上下贯通、横向联通”的远程医疗服务体系。年全州累计开展次远程会诊，邀请州外专家开展远程会诊12次；医院开展20余轮疫情防控院内感染、个人防护等专业技术培训；全州19家县级以上医疗机构接入“医药监管平台”，使“数据流”信息指导决策研判，累计跟踪医疗数据5.8亿条，监管患者诊疗万人（次），对发现的条问题单据和条疑似问题单据及时进行提醒，促进了药品耗材、医保监控、质量监督等全过程监督，确保采购、处方、收费等项目事前干预、事中监督、事后追查。
（来源：黔西南日报社；记者：陈隆彬）
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