安龙县坚持创新工作形式，丰富工作举措，着力在加强村级后备干部的选、培、管、用、保等环节上下功夫，全力推进村级后备干部培养工作，切实为新一轮村(社区)换届夯实工作基础，为持续巩固脱贫成果、助力乡村振兴提供有力的人才支撑。
拓宽渠道，在“选”上下功夫。一是拓宽领域“选”。采取从机关企事业单位选派一批，从退伍军人、乡村能人中选任一批，强化考核调整一批，扫黑除恶动态清理一批的“四个一批”措施，从机关企事业单位选派21名，从退伍军人中选任12名，从乡村能人、合作组织负责人等人员中选任52名。二是民主推荐“选”。通过人才自荐、联名推荐、组织推荐等形式，建立后备干部人选台账，把愿意为群众办事、能够挑起村级经济发展重担、办事公道正派的人员纳入选拔视野。三是严把标准“选”。建立村常务干部、“两委”干部背景审查机制，坚决把好“入口关”，畅通“出口关”。年以来，全县先后组织对名村“两委”干部进行背景联合审查，对存在刑事违法前科、行政违法前科且不宜担任村干部的29人进行了调整。
县委常委、县委组织部部长陈发鑫带队到龙山镇调研村级后备干部培养情况提升能力，在“培”上下功夫。一是建立后备干部教育制度。充分利用村“两委”会、*员大会、新时代学习大讲堂等平台，加强后备干部教育培训，切实提高后备干部的思想素质和能力水平。二是建立后备干部实训制度。结合后备干部特长和岗位实际需求，组织村级后备干部到岗实习3-6个月，协助村（社区）开展疫情防控、日常事务管理、乡村振兴等具体工作，通过实践锻炼，帮助熟悉流程、掌握要领、积累经验。三是建立后备干部考核评议制度。通过村“两委”会议、*员大会等定期组织村级后备干部开展述职评议，切实帮助提高工作能力。
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优化质量，在“管”上下功夫。一是实行档案管理。以村（社区）为单位，建立村级后备力量管理工作台账，做到“一人一档”，并实时报镇（街道）、县委组织部备案管理。二是强化考核管理。研究施行《安龙县村常务干部目标绩效管理考核办法》，建立村常务干部“村选乡聘”、定期考核、绩效考核等系列制度机制，全面强化对村干部的管理。三是动态监测管理。对工作实绩不突出，考核评价不合格、群众认可度不高或有其他不良表现的后备干部，及时清理调整台账，并注重把各方面表现突出的优秀人才充实到人才库中，做到优进劣退。选贤任能，在“用”上下功夫。一是搭建干事创业平台。从政策、待遇上向村级组织倾斜，鼓励引导村级后备力量回村兴业，着力把村级后备力量培养成为带领群众致富奔小康的“领头雁”。二是畅通参与渠道。鼓励村级后备干部按期参加村“两委”会议、村民代表会议等各类会议，参与村组日常事务管理、谋划村集体经济发展等工作，全面熟悉村级各项事务，提高后备干部村情民意知晓度。三是健全用人机制。在推进村*组织书记、村委会主任“一肩挑”和“两委”干部中，注重从后备干部队伍中挑选德才兼备、群众公认的干部充实村“两委”班子队伍。聚焦服务，在“保”上下功夫。一是加强待遇保障。全面提高村干部待遇，月薪由平均元提高到元,最高可领取元。解决获省、州、县表彰且符合条件的14名村支书、村主任的乡镇副科级领导干部经济待遇。同时，定期安排体检，购买养老保险、医疗保险及保额不低于50万的人身意外伤害险。二是强化政治激励。加大从村干部中考录公务员和招聘乡镇事业编制人员的力度，近三年来，从村干部中招录公务员5名。三是优化工作环境。加强对村级活动阵地、村级运转经费等保障，近三年来，县级投入资金余万元，规范化建设86个村级活动阵地，同时，每年解决每个村运转经费3万元。龙山镇纳赖村活动室作者安组轩
编辑邹源
责编张飞銮
编审李志海马彦成
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