来源
银行绩效考核最佳实践研究所
刊物
《银行绩效考核专刊》65期
作者
谭康武
*的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对中国银行业来说，同样如此。这不仅是中国经济转型的客观要求，也是银行业自身发展的必然趋势，过去几年，我国金融市场化进程加快，银行利差空间收窄，要求银行向管理要效益，尤其是精细化管理。在此背景下，银行业应该如何通过建立和完善绩效管理体系支撑实现精细化管理、实现高质量可持续发展，从而推动支持国家实体经济的金融政策的落实。针对这些话题，《银行绩效考核专刊》（下文简称“专刊”）对贵州安龙农村商业银行李董事长（以下简称“李董”）进行了专访。
专刊：随着供给侧改革的深化，我国经济结构转型以及增长动力转变，银行业片面追求规模和速度的传统经营模式难以维系，向高质量高效率转型发展迫在眉睫，您认为银行应该如何实现高质量可持续发展？
李董
总体来讲，目前银行业已经没有前些年高速发展的情况，业务规模、年度利润每年百分之十几、二十几增长的速度不复存在。各家银行发展的侧重点不一样，大型国有银行、股份制商业银行和城市商业银行的经营模式和我们是不一样的，大型银行更多的深度参与国家前沿政策以及大型国企混改；而我们作为农村中小银行则要更加注重质量，深入融入乡村振兴战略，回归服务三农本源，坚持做小做精，力争资产质量稳固提升，确保在支农支小过程中取得成效。作为农村中小型金融机构，我们最大的短板，一是人才匮乏，二是产品创新能力弱，三是科技创新手段相对滞后；而我们的优势就是常年深耕服务地方，对地方情况比较熟悉，其他类型的银行则更